一个logo设计应该值多少钱？
一个logo设计应该值多少钱？
– 对于一个看起来没有标准的事物，如何定价？ –
几乎所有平面设计师的工作都是从标志设计开始的，即是不是平面专业的，只要是和美术沾边的行业，可能都做过标志设计。并且，一个设计师，最容易被亲朋好友喊来帮忙的就是标志设计，所以，一个标志到底值多少钱？
– 标志设计的价值认知差异 –
有一次在一个论坛上，一个企业家分享了他花费好多万做的一套企业形象，而在当场，被人指出了这个标志设计其实就是选择了一个英文字体打出来而已。场面激烈，说得企业家也有点觉得上当受骗了！主持人问某知名设计师怎么看。
某知名设计师是这么说的：企业委托设计师创作，设计师选择一个合适的字体为元素进行创意，衡量这个logo的价值并不只是字体，还包括选择本身！logo已经存在，评论和复制这个logo当然简单，但原创出来却是很难的！设计师懂得选择一个字体的调性去诠释企业形象，这个选择的行为就是设计的价值！某知名设计师对企业家说，设计师帮你选择出了正确方向，这个世界什么最贵？就是正确的选择！
战国思想家商鞅有句话：愚者暗于成事，智者见于未萌。意思是说迟钝的人对于已经成功的结果也看不明白，明智的人对于未发生的事早有预见！好的设计师就是要“见于未萌”。通过设计经验和视觉规律的推演能够预判到设计推向市场所带来的价值。一片叶子的产生需要一颗树，一颗树需要阳光雨露，阳光雨露需要大自然：一个logo产生的背后逻辑都在设计师的思考中！
客户不需要去思考这些，设计师有没有必要让客户都理解这一切呢？当然，但比理解更重要的是信任。
客户和设计公司之间表面上经常因价格而无法继续沟通下去，归根结底是认知差异，如果能够有合理的认知，可以很快的判断出能否合作。
– 设计价格的错误逻辑 –
目前为止，世界上最贵的标志设计费是哪个？据说BP-前英国石油公司，世界上最大石化集团，标志及一系列设计费用折合13亿人民币！之后付费最高前几名都是国家级机关或银行，最贵的消费品百事可乐新logo设计费是660万人民币！他的标志设计运用了大量黄金分割点等玄乎其玄的解释，曾经在设计界广泛流传！可见，创意公司收这个费都收得心虚。开始做一些没有用的东西。哈哈。
没错，所有有影响力的公司和有远见的公司都会善待企业或品牌的logo。即使乔布斯本人，也曾经为标志设计付出10万美金，在上世纪80年代被苹果扫地出门后，为新公司NEXT做的logo，进入了“最不值”logo排行榜。
那么问题来了，史上最便宜的logo设计费是多少你知道吗？
听说目前中国最值钱的标志是腾讯，然后是阿里巴巴，某知名设计师可以保证这些标志的设计费用那是非常少的！少到不好意思拿出来说！
但你说合理不合理？存在即合理？你以为就只是一个logo而已对吗？
所以，永远不要把logo当作一个图形来看待，或者一个符号来看待，虽然，最终他就是个符号。但在设计之初，如果你这样想，那就太肤浅了！这种想法很廉价！
说到这里你可能会得出一个设计费的基本结论：有钱的客户才是设计费的保证！没错，这也是很多人参与竞标的理由！客户依照自己的财力而非设计的作用付费是最大的逻辑错误。一个标志的社会作用和他所应用的场景有关，和他有没有钱其实并无大的关系！理论上讲，多出钱可以得到更好的结果。少出钱自然没有人给你做！但到底多少钱才是合理的支出，你一定没有答案！
没关系，这里有！
– 设计从来不由设计师定价 –
知道你不服，明明你是有价的，达不到你的价格你就不做！所以如果你是设计师，你认为价格是你定的！如果你依然存在这种卖方思维，这个世界淘汰你的公司是迟早的事。
这些年设计界一直有一份报价单阴魂不散，他把各种设计项目的收费一招设计师的高低不同进行了分开报价，形成了所谓的设计收费指导！这是非常扯淡的！这种收费方式对待设计师和嫖客对待小姐有什么分别？这种行为完全把创意公司当作一个妓院，设计师们成了为公司赚钱的机器，她们之间毫不相干，各干各的？试问，这种靠赚取设计师和客户之间差价的公司还有吗？还没有死干净吗？
你知道吗？很多这样的东西以教育的名义毒害了多少有为设计青年！
设计费：客户愿意为设计方案支付的费用。
你的价格是客户定的，你又不服？这个世界设计师是无法定价的，帮他们定价的是拥有他们的公司。真正称得上创意公司的地方，从来不是单兵作战，也不会把logo设计看作一个独立的工作。
在设计行业的任何时候，都是买方市场。虽然，当你达到一定的知名度和经验，创意公司可以定义自己的收费区间。但依然是基于买方市场价设立的！所以，离开了市场环境，离开了买方需求，定价毫无意义！
你要知道，一个正常的资深设计师，上海的和广州的能力差异并不大，或者说仅仅从设计表现而言，上海的设计师和西安的设计师能力差异也不大！但他们的工资差异很大，客户对他们的估值差异那就更大了！
提高设计费，首先你要在一个合适的地方！中国很大，客户很多，创意公司也很多，收费的隐形阶层早已形成！
其次，作为设计师你要选择一个好的平台！对于创意公司而言，你要选择一个好的赛道！
所以你懂的，因为买方给予了设计公司更好的估值，所以我们可以收取更高的设计费。
道理就是如此的浅显，方法就是如此的简单。看谁能坚持！
– 标志设计价格参考（2019版） –
很多人会说，设计是无价的！不，商业世界一切都是有价的！被商用的设计一定是有价的！而未被利用的设计毫无价值！
未被利用的设计一文不值
观点:同设计不同价。同一个设计在不同的应用场景所体现的价值是不一样的，所以他的价格一定不一样！
首先声明：
价格保质期：2019年。
价格适用区：中国123线城市。
价格调整区：加减20%
A01 标志设计费参考：0元
适用：个人或初创非产品类品牌。
设计师：朋友。
对于设计师，很简单啊。
你需要一个并不是很重要的标志，你恰好有个好朋友，而且你确定你不开口他都愿意帮你做，好朋友可以开口。
#关于不重要的定义：个人标志或非实物产品类标志
A02 标志设计费参考：2000元
适用：个人或独立店、初创品牌。
品牌估值：100万以下
设计师：个人设计师或设计工作室。
但愿你有个好的开始。
你知道标志很重要，但是你没有预算，就找自由设计师或者威客网站吧，如果你恰巧有个牛逼设计师朋友，一定不要找他，要羞辱就羞辱陌生人吧。
A03 标志设计费参考：6000元
适用：个人、个人店铺或初创品牌。
品牌估值：100万以下
设计：设计工作室。
但愿你有个好的开始。
虽然是个尴尬的价格，不一定能找到合适的服务公司，但尽量找工作室而不是个人。
A04 标志设计费参考：1-3万元
适用：个人、个人店铺或品牌。
品牌估值：300万以下
设计：设计工作室、设计公司。
你需要有判断力
基本可以得到60-100分的标志作品，多数设计公司的收费标准。
A05 标志设计费参考：5-9万元
适用：品牌或品牌标志升级。
品牌估值：1000万
设计：设计工作室、设计公司。
设计师基本有判断力
基本可以得到80-100分的标志作品，大部分设计公司的收费标准。
A06 标志设计费参考：10-30万元
适用：个人、企业、品牌或品牌升级。
品牌估值：3000万
设计：设计公司。
设计公司不会犯错
虽然是标志设计，这个段位的标志设计，一般会包含一些基本应用的示意，是示意，不是VI。
B01 标志形象设计费参考：20-40万元
适用：小型企业形象、小型企业形象升级。
品牌估值：2000万
设计：设计公司。
是时候统一形象了
企业形象是指满足企业内外部形象统一的设计规范。非产品类视觉形象系统，应用较少。
B02 标志形象设计费参考：30-80万元
适用：中型企业形象升级。
品牌估值：3000-10000万
设计：多数设计公司。
形象可以更好
企业形象是指满足企业内外部形象统一的设计规范。非产品类视觉形象系统，应用较少。
B03 标志形象设计费参考：80万元
适用：大型企业形象、大型企业形象升级。
品牌估值：2亿以上
设计：部分设计公司。
设计给你安全感
企业形象是指满足企业内外部形象统一的设计规范。非产品类、连锁类视觉形象系统，应用较少。并非直接面对消费者的形象设计。
B04 标志形象设计费参考：180万元以上（怎么说呢）
适用：大型企业形象、大型企业形象升级。（窗口类）
品牌估值：2亿以上
设计：少数设计公司。
设计也很好，但是钱给你安全感
其实完全没有必要这个价格，80万就够了，但是很多金融机构或基础建设机构觉得，钱少不安心，没错，只要你公关的好，大胆报吧。越贵越好。
C01 品牌形象设计费参考：15-20万元
适用：初创品牌。
品牌估值或市场初期目标：1000万
设计：多数品牌设计公司。
没有这个预算，就放弃创立品牌吧。
品牌形象设计是指：标志的应用场景直接通过产品直接面对消费者，需要考虑受众定位，标志设计源于品牌定位，品牌的DNA在标志设计中起到关键作用。应用场景广泛。报价含部分应用。
C01 品牌形象设计费参考：30-80万元
适用：小型品牌、小型品牌形象升级。
品牌估值或市场初期目标：2000万-5000万
设计：多数品牌设计公司。
这是认真做品牌的态度
品牌形象设计是指：标志的应用场景直接通过产品直接面对消费者，需要考虑受众定位，标志设计源于品牌定位，品牌的DNA在标志设计中起到关键作用。应用场景广泛。报价含部分应用。
C02 品牌形象设计费参考：80-180万元
适用：品牌、品牌形象升级。
品牌估值或市场初期目标：2亿以上
设计：品牌设计公司。
这是一次飞跃
品牌形象设计是指：标志的应用场景直接通过产品直接面对消费者，需要考虑受众定位，标志设计源于品牌定位，品牌的DNA在标志设计中起到关键作用。应用场景广泛。报价含部分应用。
C03 品牌策划与设计费参考：180万元-360万以上
适用：品牌形象升级。
品牌估值或市场初期目标：2亿以上或品类领导品牌
设计：品牌设计公司。（行业专研）
不仅仅是一次飞跃，更是一种影响力。
品牌形象设计是指：标志的应用场景直接通过产品直接面对消费者，需要考虑受众定位，标志设计源于品牌定位，品牌的DNA在标志设计中起到关键作用。应用场景广泛。报价含MI\BI\SI\VI部分应用。
对不起，我给的价格有点低了。以上价格仅供参考！
和你以往看到的文章不同，没有提供很多不靠谱的价格，某知名设计师提供的价格就是大多数创意公司的价格。为什么某知名设计师觉得企业形象的标志最多就只值的花80万来做，因为对于一个不面向消费者的标志来说。不管你的企业估值有多大，他的的应用场景极其有限。花再多钱也无法提升这个标志的价值！80万，足以找到可以满足需求的设计！这个项目不值得设计师花80万以上的时间！那些理性的标准化企业高于这个价格的设计都是不值的。
为什么产品品牌设计会比企业形象设计的费用高！并不是依照企业的大小来定义设计，而是以设计消费的场景来定义。品牌设计的感性成分要远远高于企业形象的设计，设计师需要更加周密的理解，自然需要更高的价格。坦白说，人们低估了品牌设计所带来的价值。
客户与设计公司的认知差异导致了在报价环节产生了巨大的矛盾，但其实设计是有一个公认的标准的，那就是以设计项目的市场价值来评估。如果对于市场价值达成了共识，创意服务的选择就变得简单，而对于创意成果的审核也就变的更加具有方向性。
作为品牌方，依照不同的应用场景来计划设计费，你可以得到一个很好的结果。同样，作为创意公司，依照不同行业，不同场景来规划你的收费，也会优化你的客户结构，提高公司的生存能力。总之，追求一个合理而有活力的合作方式，对我们大家都好！
那么问题来了，亚本做标志设计是多少钱呢？很遗憾，亚本是品牌设计公司，一个独立的标志是不做的！
至于为什么，以后告诉你。
一套VI设计背后隐藏怎样的品牌故事？
一套VI设计背后隐藏怎样的品牌故事？
今天，我们就从整套的品牌vi升级聊聊他们的品牌发展历程。
因此总结了以下三点让大家学习学习：
生理上，阿香把口味相对单一的云南米线做到口味和配料丰富，麻辣的，番茄的，酸菜的……小菜和饮品搭配上也更多元；
心理上，阿香强调云南地域认知，把当时市面上通用的盛米线的大碗改成瓦罐。
阿香正是看明白了一件事：地道口味脱离地域时，口味需要依照当地人生活习性做调整，“生理上”需要“口味搬家”。同时，因为米线是云南的民艺资产，所以“心理上”的文化认同感还需要强调当地的“地道正宗”。
需要因地制宜、适应当地人口味；因为“正宗地道”有跨地域局限。
心理上（地道）：
需要强调文化认同感，因为“正宗地道”是人性需要。
从门店数角度来说，阿香的门店数已在快餐连锁品牌的第一梯队，从品类发展的角度来说，云味馆、俏凤凰、蒙自源，更是后起之秀。阿香扎实的营运力与品牌知名度是有些不匹配的。
诊断阿香米线当下的“品牌现状”：
门店数量与知名度不匹配
简约品质感呼唤地道“烟火味”
让米线品类“隐形冠军”从幕后到台前
策略解决方案：
用品类第一证明身份
加持香喷喷的“锅气”、“烟火气”
阿香米线，风味人间…
阿香进行品牌升级，就是尝试从“物质利益”和“情感利益”两个维度出发，给消费者一个“吃米线，就阿香”的理由。
我们在形容一个东西好吃时最常说的就是“香”，就连阿香何总当时也是因为脱口而出了“啊！好香”三个字而得名阿香。同时，“香”字 Logo 比现有的“米”字 Logo 更有烟火气。
把“米”改成“香”字 Logo 的好处？
1） Logo 的本质是识别，是加持品牌而不是品类。正如麦当劳的 Logo 是 “M” ，苹果的 Logo 是“ Apple ”， Logo 存在最基本的意义就是看到它可以张嘴喊出品牌。按阿香现在 600 家门店计算，“香”字 Logo 和品牌名放在一起的招牌展示，相当于释放出了超现有门店数的强信号。
2）从顾客利益点出发，“香”字兼顾了物质利益和情感利益，而阿香大部分品牌现在的 Logo “米”字，则只是在强调物质利益点。
所以对于抢占米线第一，这个米字 Logo 是没有问题的，现在的问题是阿香米线的“听读传播”中的落脚点落在“米”字上，会让人注意力放在米字上。没有落在品牌上。
从品牌对顾客的利益点看，利益点分为“功能利益点”和“情感利益点”，米字强调的是品类是米线的利益点，没有情感利益点，没有唤醒情感反应，所以米字logo只是功能利益点，而香字 Logo 兼顾了功能和情感，可以做到包含米线的好吃，也能唤醒吃的香的感受。
“香”字更符合阿香品牌现阶段的战略目标（既有物质利益，也有情感利益，既有意识层面的物质需要，也有潜意识层面的美学熏陶）。
当“香”字在品牌中高频重复，就会给人一种“阿香家的米线很香！”的感觉，有心理暗示作用。看见这个大大的“香”字，人们不自觉就有了“大口吃米线”的食欲感。这是关于阿香 Logo 的思考。
目前等待读者和时间去做检验。但最终，一切还是要回到人对食物最初的感受。
2、阿香的产品广告语：
——强调阿香米线的物质利益点
同时也是建立品牌“反射弧”，三五朋友一说起“吃米线”，大脑中就能立马反射出“就阿香”的信息，不思而得，就在嘴边，就在眼前。
香，不止是一个 Logo 、一句广告语、一个名字，而是阿香品牌战略的内核。
在我们不断强化“阿香 = 米线”护城河的一系列动作中，我们一直把香这个字做成印章反复应用和强化，让香字成为一个线索，贯穿品牌。
任何品牌都离不开哲学三问：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？离不开最基本的自我介绍，自我介绍是一个人、一个品牌发展过程中的必经之路。因为人对陌生的事物自带好奇。
拿餐饮举例，我们去外婆家，本质上是想吃杭帮菜，去桂满陇，本质上是想吃上海本帮菜，去博多一幸舍，本质上是想吃日本拉面。
品牌血统就是购买理由，地域出处就是地道证明，地域认知就是进店动力。品牌不可或缺都需要在不被人熟悉时“露出代偿”。
文化认同 = 集体无意识，不是你能感觉到，但是时刻会左右你的，就像每个地域的人都有相似的集体性格，我们不能说，我没感觉到文化的力量，文化就没有力量。就像集体无意识是我们行动指令背后看不见的手，从局气的胡同文化、桂满陇的江南风物、南京大牌档的秦淮文化，这些火爆人气背后都调集的是地域文化认同的杠杆撬力。
“是不是对生活不太满意
很久没有笑过又不知为何
既然不快乐又不喜欢这里
不如一路向西去大理”
——郝云《去大理》
因此我们认为，云南是大众集体无意识里有力的文化地域认知，也是阿香本来就有的品牌文化资产。当它强调自己是云南米线时，就会引发消费者不自觉的去关联云南的“乐活印象”，并将这种积攒许久的文化地域能量倾注到阿香品牌中去。
相比于阿香品牌过去对于“云南”地域优势的室内应用，这次的品牌升级，我们则是将其提炼成为品牌的价值观理念，贯穿到品牌之中。
如何将阿香“云南乐活慢活的生活方式”传递给消费者？
我们提炼阿香米线的价值观主张，并设计了一句价值观口号：HI！YUNNAN
“我倡导云南乐活慢活的生活方式。”一句 “ HI！YUNNAN ”，让身在嘈杂城市环境中的人们有了一丝喘息和歇脚的空隙，生活不只有眼前的苟且，还有诗和远方。
同时，英文字母的书写方式也是阿香品牌气质的启动按钮：一种轻松的、亲切的、友好的打招呼方式，符合人们对于云南的心智印象，也符合阿香的品牌定位，它不是高高在上的正餐，而是大众、轻松、便捷的休闲快餐。当它跟同品类米线品牌或者强调云南地域出处的餐厅相比时， HI！YUNNAN 这种英文的表达方式就不是民俗的，小众的，而是国际的，大片的，有“云南风物品质感”，也是一种“品牌抖土”。
在此基础上，考虑到 HI！YUNNAN 与阿香的品牌关联性，其价值观口号进行了完善：“ HI！YUNNAN ，因为云南，所以阿香。”不仅强调阿香的云南血统，同时阐明云南与阿香，云南与“香”的味道之间的因果关系，提前抢占同为云南血统餐饮品牌的地缘优势。
任何一家品牌的成功，没有公式，只有实践，只有不懈的相伴探索。
一个奢侈品手机壳引发的设计深思。
一个奢侈品手机壳引发的设计深思。
01
手机壳的潮流史
02
LV的专属定制款
「 总结 」
Zippo教你三步俘获消费者的心！
Zippo教你三步俘获消费者的心！
01
造一个实用且好玩的产品
Zippo说，还能用来玩！
上网随便搜一下你就会发现，在网络上有很多关于 Zippo 打火机的玩法教程，有些是网友自发分享，有些则是官方推广行为。
把 Zippo 的营销思路往前倒推，不难发现，品牌积极培养 Tricker 很可能还是为了植入产品卖点。
巧妙的防风技术让这个打火机在恶劣条件下依然可以着火，安全的燃油装置和有重量感的机身也给了玩家们更大的把玩空间。在这种酷炫的手法之间，品牌悄然无声地就把卖点植入了消费者心智。
02
让消费者认可更高的产品价值
不让抽烟就意味着使用打火机的频率会大大降低，为了抵挡这股逆流，Zippo 走上了另一条路：把打火机变成收藏品。
Zippo 开始不断推出不同主题的限量款，如文化系列、名人系列等等，收获了一大批忠实拥趸，逐渐形成一种“收藏”风潮，把 Zippo 的产品价值推上了一个新的高度。同时随着时间的沉淀，越是年代久远的打火机款式，价格也跟着水涨船高。
所以在消费者的眼里，Zippo 就是男人的艺术，买 Zippo 不是为了点烟，而是为信仰充值。
03
把产品卖给不需要的人
这是源于 Zippo 把自己与“表白神器”的属性进行绑定，让 Zippo 打火机成为了女性送男性的礼物首选。
「 结语 」
如何把产品卖给不需要的人，扩大受众边界？
米兰设计周现场大揭秘！
米兰设计周现场大揭秘！
01
拒绝客人盯手机的咖啡厅
by Lambert＆Fils + DWA Design Studio
02
Gucci的古玩公寓
by Gucci Décor
03
“传统showroom实在有够无聊的”
by Tom Dixon
04
种满17000朵“花”的纯白花园
by nendo
05
意大利的DreamHouse
by FontanaArte
06
带你私奔到月球
by Marni
07
凳子可以是玩具也可以是雕塑
by Miu Miu + M/M (Paris)
“我穿黑色只是因为其他建筑师都穿黑色，并不是因为我喜欢它”。
09
光天化日下的篮子戏法
by Loewe
10
奥地利的快乐宝藏
by Advantage Austria
数字化市场下的咖啡巨头之争。
数字化市场下的咖啡巨头之争。
星巴克中国在数字化方面的进展一直被认为有些“缓慢”，或者说“傲娇”。
一方面以外送快取的形式，减轻门店资产，迅速扩张。
通过这样的打法，瑞幸仅仅花了19个月就在纳斯达克成功敲钟，更提出了要在今年成为行业第一的口号，瑞幸确实有它“自大”的资本。
那么，“激进”的瑞幸，“缓慢”的星巴克，在数字化战场谁能够活下来呢？
01
慢半拍的星巴克
而此时，中国支付宝用户数已经达到4.5亿，而微信支付的月活跃用户已达到6亿。
比如：星巴克与盒马深度合作，联手打造星巴克新零售智慧门店，智慧门店会与星巴克星享俱乐部会员系统打通。这意味着顾客不仅可以在星巴克App下单，还可以在淘宝、天猫、支付宝、饿了么、盒马等阿里系平台选择服务。
与阿里合作之后，星巴克中国区2018年Q4的营收略有好转，然而并不能直接说明这是“外卖”的功劳，毕竟当年营收增长的主要因素还是星巴克饮品涨价，但无论如何，至少说明数字化是一个正确的方向。
5月21日，星巴克中国上线快取服务——啡快(Starbucks Now)，在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线，将于5月底覆盖京沪300 家门店，并计划逐步推广至全国。
显然，星巴克也是被逼急了。
02
进击的“瑞幸”
从成立到上市，瑞幸咖啡仅用了19个月，成为全球最快IPO的企业，也是中国咖啡第一股。
今天的瑞幸咖啡全球合作伙伴大会上，瑞幸创始人兼CEO钱治亚指出，当下中国咖啡市场主要有三个痛点：
一是高价格
二是咖啡品质不一
三是便利性不够
二是通过数字化运营降低成本，推出更实惠的价格，以及各种形式的优惠补贴；
三是高密度门店覆盖，专注快取模式，解决了便利性的问题。
此外，钱治亚首次披露了瑞幸的颠覆性商业模式，瑞幸以技术为核心驱动力，把技术用在门店管理、库存和供应链管理，客户关系等方面，实现高效运营、优化客户体验，以及成本控制等方面。
瑞幸的模式是比较符合当下用户的消费习惯的。
所以，瑞幸选择专注快取店，高密度门店覆盖，不依赖高客流地段，瑞幸创始人兼CEO钱治亚也在“大会上”公布，目前瑞幸的快取店已经超过90%。
从消费流程来看，瑞幸的外带模式不仅可以节省店面与人力成本，而且线上点单的形式还可以做到门店100%无收银台。
线上点单的模式则是完全去掉了人工收银的成本。
而这，正是瑞幸创始人兼CEO钱治亚所说的降低成本，把价格做到最低。
据了解，瑞幸咖啡的单品价格比星巴克普遍要低至10元。
03
瑞幸vs星巴克
从营销角度看，即使瑞幸通过铺天盖的广告做到了人人皆知，那接下来的留存与转化呢？目前并没有看到确切的数据。但去星巴克的消费咖啡习惯已经根深蒂固，哪怕不需要过多的营销推广，一提到咖啡，大家也都会想起星巴克。
从线下体验来看，中国咖啡文化的养成，离不开星巴克的“第三空间”，很多人去星巴克不仅仅是喝咖啡。从这点上，门店大都“小巧玲珑”的瑞幸也很难超越星巴克。
目前来看，瑞幸的优势是还是低价、高密度门店覆盖、专注快取服务、与数字化运营，这也是星巴克目前想要做到的。
04
“数字“星巴克的待解题！
就目前透露出的信息来看，“数字创新”包括了星享俱乐部、专星送、以及刚刚推出的啡快等业务。除此之外，星巴克在“第四空间”的探索创新还会持续。
星享俱乐部，星巴克的积分计划。顾客消费累积的“星星”，可以用来升级顾客会员等级，达到金星级会员会员后，还可用于兑换饮品或食品。
星礼卡，星巴克推出的预付卡产品，用来在星巴克门店消费使用，在星巴克接入微信支付与支付宝之前，星礼卡是主要的移动支付方式。
专星送，星巴克的外卖服务，与饿了么合作推出，由饿了么提供专属配送服务。
啡快，星巴克的“在线点，到店取”服务，上周推出，在北京、上海两大城市的代表性商圈门店上线，将于5月底覆盖京沪300 家门店,并计划逐步推广至全国。
「 总结 」
2019年BrandZ全球最具价值品牌100强
2019年BrandZ全球最具价值品牌100强
关于BrandZ全球品牌价值100强排行榜
* 品牌属于上市公司，或其财务数据向公众发布；
* 银行品牌至少须有20%的收益来自于零售银行业务；
* 公开资源可以收集到财务信息的独角兽品牌（此前，只有上市公司或经过审计的公司才具上榜资格）。
腾讯的品牌价值则下跌27%至1309亿美元，排名也下跌3名到第8。
阿里巴巴也首次超过了腾讯的座次。
Facebook的品牌价值下跌了2%，排名停留在去年的第6。
这证明在目前急剧变化的商业世界里，品牌必须不断地预测消费者的需求和预期变化，提前行动。
另一家新上榜的中国品牌美团（第78名，188亿美元）则是典型的颠覆性品牌：这家消费科技平台公司提供从美食外卖、酒店预订到共享自行车的各类服务。
与此同时，优步（第53名，242亿美元，51%）则充分挖掘自己生态系统商业模型的优势，扩张到了食品和其他品类的递送服务。
另外，全球最大的物联网平台海尔（第89名，163亿美元）则致力于与消费者和伙伴一起打造物联网时代开放的生态品牌。
与一年前相比，中国上榜品牌数量从去年的14个增加到15个。
其他增速强劲的品牌还有网飞（Netflix）（第34名，343亿美元，增长65%），亚马逊和优步（第53名，242亿美元，51%）。它们的成功反映了在科技驱动的快速变化时代里，消费者们日益认可能够提供更丰富体验的品牌的价值。
WPP The Store欧洲、中东、非洲及亚洲首席执行官兼BrandZ董事长David Roth表示：“今年全球前100强品牌的合计价值上升到了史上新高，这体现了品牌投资的力量，因为它能提供优异的股东回报。在今年增长的数字背后是全新的、面向生态系统品牌投资的成功。我们正在亲历从单纯的产品和服务的品牌向高度颠覆性的生态系统品牌的变化。品牌需要认识这个商业模式所能创造的价值，并且积极投身其中，以创造未来的成功。”
作为全球权威的大型品牌建设平台，BrandZ研究对象是那些已经融入消费者日常生活之中的品牌。这项品牌估值研究采用了业内独有的调查方法，将全球300多万消费者的访谈结果与各家公司财务和经营业绩分析相结合。BrandZ的排名研究机制综合考虑品牌的财务表现（根据彭博社的数据）以及根据消费者研究获得的品牌贡献值（Brand contribution index）。
通过与全球消费者的访谈所得出的品牌贡献值可以量化出消费者购买某个品牌的总消费中，有多少量和多少品牌溢价是由品牌价值所贡献的。因此，所有入选品牌都必须是上市公司所有，或是公布财务报告的品牌。
「 总结 」
3、今年100强榜单上共有9个新上榜品牌，主要来自于中国和美国的颠覆性科技品牌，如戴尔科技、Xbox、海尔、美团和小米；
4、亚洲品牌的力量进一步加强，共有23个亚洲品牌上榜，其中包括15个中国品牌、3个印度品牌（包括保险品牌LIC和塔塔咨询服务）和一个印尼品牌；
5、新一代的品牌登上了全球舞台 – Z世代品牌（即1996年之后创立的品牌）在增速上远超平均数，以创立以来每年创造的品牌价值计算，Z世代品牌的表现比千禧一代品牌（1977至1995年间创立的品牌）几乎高四倍。在今年的榜单上共有23个Z世代品牌，它们的平均年龄是16年；而千禧一代品牌则有18个，平均年龄是33年；
6、可持续发展品牌 – 品牌主越来越重视打造自己“负责任的品牌”的形象，往往通过参与公益、环保或是企业直接发起的项目向消费者传递这一信息。